《我不是药神》

这是豆瓣上的一部9分热片,也是一部没有好莱坞特效的国产剧情电影,更是一个反映人心之善的故事。该片由真实故事改编,虽然和真实事件不完全相像,但都反映了同一个问题:在救人与违法之间,我们会选择救人。

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普通中年男子程勇(徐峥 饰)经营着一家保健品店,失意又失婚。不速之客吕受益(王传君 饰)的到来,让他开辟了一条去印度买药做“代购”的新事业,虽然困难重重,但他在这条“买药之路”上发现了商机,一发不可收拾地做起了治疗慢粒白血病的印度仿制药独家代理商。赚钱的同时,他也认识了几个病患及家属,为救女儿被迫做舞女的思慧(谭卓 饰)、说一口流利“神父腔”英语的刘牧师(杨新鸣 饰),以及脾气暴烈的“黄毛”(章杰 饰),几个人合伙做起了生意,利润倍增的同时也危机四伏。程勇昔日的小舅子曹警官(周一围 饰)奉命调查仿制药的源头,假药贩子张长林(王砚辉 饰)和瑞士正牌医药代表(李乃文 饰)也对其虎视眈眈,生意逐渐变成了一场关于救赎的拉锯战。

大家都生过病,也可能都有过家人因病而离开我们的经历。当病痛袭来,金钱的地位会被放低。任何家庭,只要还有一点能力,都愿意为病患倾其所有。但如果倾其所有之后,发现依然只是杯水车薪,那种无助,是无法想象的。片中近4万一瓶的抗癌药,每月要吃一瓶,一年就是48万。48万只能换来一年的生命延续,相信会有不少家庭无法承受,以至于最终屈服于病魔。每每想到这里,总觉得我们太过渺小。觉得自己软弱无力,无法保护对自己最重要的那些人。

辩证的来看,抗癌药物的高价是有其道理的。一种新药的研发,短则十来年,长则几十年。期间的资本投入异常巨大。新药研制成功的几率只有万分之一,研发经费高达数亿美金。但它的市场确实那么“小”。药品公司不是国家企业,更不是慈善机构。巨额的投入是要有巨额的回报才行的。由此看来,4万一瓶或许真是合理的价格。如果它真按“成本价”(也就是材料价格)卖到500的时候,公司就不会有资金做其他药物的研发。生产线会停产,公司会倒闭。到时候药就没人生产了。众多病人一样只能……等死。

但4万一瓶的药,又确实不是谁都吃得起的。上海还好,把房卖了还能吃上个十来年。那内地城市患者呢?他们的命一样是命,同样的值得拯救。

把药价降下来,降低到公司可以继续发展,并且绝大多数百姓可以接受的程度,才是最终的解决方案。国家把部分癌症治疗药物加入到医保目录就是非常正确的做法。在加入目录的同时,降低关税,普及重疾保险,一样值得推广。

我是比较早开始就给家庭成员配置重疾险的。先从我开始,逐步到我太太以及孩子。每年上万的支出不算小数,但也完全承受的起。而其可以让我放心去花钱,不用担心一旦患上重疾之后的费用问题。也不至于一生病就要卖房子。

其实我更希望国家的医保政策能有所调整。从保小保轻,逐步调整为保大保重。现在医保对小病轻病覆盖面很广。看个感冒自己花不了多少钱。但重疾之症却不在保内。病患往往因病至穷,并且拖累一整个家庭。如果能逐步去除对小病的保障,同时引导大家多锻炼,多养生,并且用价格杠杆让大家觉得生小病“不划算”。或许能从一定程度上增强国民体质,使更多人有更健康的身体。而将大病纳入医保,可以保证不会因病至穷,家破人亡。

我相信国家有国家的计划和方案,一定比我想的更全面更周到。希望我们不要再有病痛。有病有的治,有病治得起。

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人与人,心交心

本来想把标题写成:如何处理与有着不同性格和背景的人的日常沟通的几点想法。结果发现既拗口,也显得不够高大上。由此,有了现在这个标题:人与人,心交心。

现代化的企业中,已经很少能看到单打独斗闯天下的场景了。尤其是在大企业、集团化的项目过程中。那既然要合作,就会遇到不同的人。既然会遇到不同的人,就会遇到不同的性格。既然有不同的性格,就必然有冲突。这是铁定的规律,逃避不了,唯有正面。在与人沟通中,有两点是我觉得最重要的的:一是守信,二是尊重。

先来说一下守信。在工作中,一旦我们对别人做出了“承诺”,别人就会根据我们的承诺去做相应的安排。项目上包括发布时间、任务安排、人员调配等。如果我们没能把握住自己,随口一说,随性而做,那么这对自己,对别人都是不负责任的。道理很简单,能做到其实有挑战。因为在日常工作中,有太多的环境因素影响着你的工作进度、影响着你的心情、影响着你的时间安排。很多时候即时你想严守诺言,也并不一定能顺利做大。但我们发现这种情况屡次出现,我们就需要对自己的“承诺”多加小心了。

放到具体的IT项目中来说,当我们去接Story的时候,我们是不是清楚这些Story的上下游Dependency?是不是确定PO所写的AC已经足够清楚?能不能瞬间构思出技术方案?这些其实都会影响我们最终是不是可以按时按质的交付。某些时候,我们会一拍脑袋:“行,没问题”。这其实就是把自己的信誉交给了命运,从此脱离了我们的掌控。如果我们能花足够的时间(如果有的话)把方方面面都了解清楚再做,这样能有更好的把控,也有更大的可能兑现自己的承诺。唯有我们能严守承诺,才能让自己变成一个“可以依靠”的人。

不过,当我们被别人的承诺所阻碍,怎么办?很遗憾,这种事情每天都会发生。而且很多时候我们无能为力。我们需要根据自己的经验,在给出我们的“承诺”之前,考虑到可能被阻碍的概率和程度。久而久之,大家就会对各种情况能更有把握。当然,偶尔翻一下船还是可能的,只要自己尽力了,也不用太过在意。

第二点是“尊重”。指的是尊重对方这个“个体”。尊重对方是个“人”,有血有肉有情绪。不单是“对方”,“自己”也是这样。某些人性格迥异,习惯以与我们不同的方式说话、工作、干活。不过,既然大家都在一个团队里面,都为了同一个项目努力,我们就应该尊重那样的一个个体。明白对方也是在贡献自己的力量,虽然用的方式有些不同。有些人线条比较粗,一会落下这个,一会忘了那个。但如果这个人思维比较活跃,能跳出固有的思路,或许其能在我们意想不到的地方做出很大的贡献。有些人非常在意细节,甚至有些吹毛求疵。通常这类人沟通起来比较累,可能需要花较多的时间反复讨论某一个很小的点。但也正是这种人,更有可能把事情做的面面俱到。活儿不怕细嘛。有些人说话比较直接,听起来或许觉得有些“冲”。这类人大家都不太喜欢,不过如果让他来处理一些tough的外部需求,或许能让你有意外的惊喜。

需要注意的是,“尊重”不等同于“纵容”。我们可以忽视那些由于个性所导致的小问题,但不能放任任何对团队有负面影响的举动。当沟通或者合作上出现小冲突的时候,左手,应该尽自己最大努力,确保项目的正常进行。右手,应该及时沟通,并适时上报。

在互相尊重的情况下,在大家都会理解对方可能有情绪、可能有困惑的时候,都会自然而然的“为对方着想”。当遇到问题的时候,会去想着:“这人今天是不是遇到什么事了,才会表现的如此这般”。当然,我们很难要求团队里的每一个人都能做到这些,但我们自己应该要努力做到最好。我一直相信,如果我们真心对人,总是能够得到相应的回报。

这就是标题所说的:人与人,心交心。