《江城》——何伟

陆陆续续花了大概2周多一点的时间,把何伟(Peter Hessler)的《江城》读完了。我读的是网友的翻译版,转换成了TXT,放在了我的Kindle3上。这就是我读书的方式:能找到“电子版”的,就不去买纸书;能放到Kindle上的,就不在电脑或手机上读。很惭愧没有去买正版图书,因为买书还没有成为我的习惯。

读这本书也是因为上个月读了何伟的《寻路中国》。我想看看一个普通的外国人,一个在中国生活了一些年月的外国人,一个喜欢和最普通最基层的百姓交朋友聊天的外国人是怎么看这个国家、这个社会的。他都能从他那些基层朋友里获得一些什么我在这个大城市里不知道信息。

《江城》讲述了何伟在中国做志愿者,当教师的两年时间的经历。他的书有点像流水账,但这也最最“纪实”。何伟于上个世纪90年代末在重庆的涪陵当了2年老师,住在那个污染严重小城里,尝试着去融入那个城市。从最开始的到哪里都被一群人围着不知所错,到在城市的各个角落都有着不少的朋友;从最开始被其他人喊着“哈喽喽喽喽喽”感觉到不解和愤怒,到通过习惯自称“洋鬼子”来拉近与人的距离;从最开始的身体极度不适应这污染严重满是煤灰的空气,到最后也坦然接受。何伟向我展示了一个外国人是如何在那个年代去寻求在中国的生活的。

十几年前,又是一个小城,其的“开放”程度和当今的“北上广”是不能同日而语的。所以何伟才有着那些转变。那些转变是他自己努力的成果,也是人们更“开放”的转变。虽然他作为城里仅有的2个外国人之一,总是会受到专注、限制、“监视”以及“特殊待遇”,但他也习惯了去理解、化解、处理好种种局面。文中提到他对于当时的中国的一些认识,一些局限,一些“政治因素”。从一个外国人的立场,这些东西他很难理解,但又可以理解。慢慢的,他把自己分成了2个人。一个是何伟,学习中文,和中国人交朋友,去“学生之家”吃抄手。另一个是Peter Hessler。这2个人从来不同时出现,不会同时进城。这2个人共用一个宿舍,但分别有2张办公桌。这种身份的转变也是他融入当时那个城市的标志。

《江城》是一部很普通的小说,但它给我们展示了十几年前,中国一个叫涪陵的小城的生活。

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Surface RT

这是一篇用Surface RT敲出来的文章。刚打了这么几个字,我就不想再打下去了。你知道我想说什么了吧。

Surface RT的键盘毫无弹性,打字时的手感几乎没有。感觉手就是敲在一块木板上面,疼啊。估计这个键盘只能用来输入密码什么的,估计简单回个邮件都累。说到邮件,这个OS居然不支持Exchange,这可是微软自家的东西啊。弄得我还要整个WebMail。多累啊。拼音输入的响应速度实在不敢恭维。打字的节奏和速度也大受影响。触摸板的响应很糟糕,上下滚动的方向也是相反的。

Ok说了那么多不好的,说说好的吧。新的界面风格还是挺讨人喜欢的。应用程序商店里的内容虽然不多,但几乎需要的都有(对了,居然没有Skype,这也是微软自己的啊)。主程序界面有点花哨,每个动态磁铁都在翻动,眼花缭乱。游戏貌似不多,特别是儿童游戏。安装过程也算友好。基本上我都下载免费的,所以没有试过付款流程。

机器的性能不错的,做工也好,尤其是内置支架的设计,非常赞。但如果可以调整角度的话就更好了。其固定的角度有点小,个人希望它再斜一点。有个USB接口,估计可以挂鼠标或者U盘。扩展性也挺好的貌似。

不再多说了,实在打不动了!

Fastbook, Sencha’s Facebook WebApp

Mark told us HTML5 is not good enough (not ready) for building complicated native application. I don’t think people all agrees with Mark and obviously Sencha is one of them.

Some engineers from Sencha have released a website (a WebApp) created with HTML5 technology based on Sencha’s HTML5 framework. It’s called Fastbook. They published a demo video compares the performance between the native Facebook mobile client and the WebApp runs in the phone’s browser. I heard about this from infoQ so you maybe you can goto there for more details.

I tried Fastbook just now and it didn’t work on my Android 4.1 system very well. After I gave the permission to Fastbook for accessing lots of stuff in my Facebook account, it kept showing loading spinner for a long time. I had to click Back to quit browser after several minutes. When I tried to open the website again, it showed a blank screen and nothing more.

Although the site didn’t work me, I don’t think HTML5 is THAT terrible for regular native client development. But we do see some disadvantages such as lacking of handy IDEs, but I do think this would be resolved in the recent future. We are trying something new with HTML5 in our products and let’s see how it goes.

乐高MindStorms EV3可编程机器人!

最近迷上了乐高,而这个,天哪,极品啊。不知道多少米才可以入手。

Lego

“我很看好你哦!”

最近在看《我在华为的日子》,发现自己很久以前上培训课时听到的一句话原来是出自这里的。更准确的说是出自华为的。这句话就是“我很看好你哦!”。

作为一个员工,尤其是刚进公司的底层员工,能听到自己老板对自己这么说(或者说是“称赞”),应该是很开心并且很具鼓舞性的。谁不想被自己老板称赞,谁不愿意成为所谓的“Key member”呢?老板也乐意用这种小小的赞赏来鼓舞士气,激发员工潜在的能力。大到一个公司,小到一个部门,有人员N个。不可能人人都是“Key member”,也不可能人人都被老板“看好”。但老板却会对几乎所有的人说这句话,或者类似的话。估计大家都参加过类似“如何成为一个好的Manager”的培训。都懂得“忽悠”的重要性。当然也不全是忽悠。毕竟对有些员工来说,这句话的含金量还是挺高的。“忽悠”的关键是不能让被人知道被忽悠了(貌似是废话),技巧就是找合适的场合,合适的时机,对合适的人说。对于公司或者部门里的每一个人,一年里总有那么一两次是可以符合“忽悠”的标准的。好的老板就可以抓住机会,一“忽悠”一个准。

这里的“忽悠”不是欺骗的意思,和赵本山的“忽悠”是两码事。“忽悠”是一种讲话的境界。据说有研究表明,人,只要他在不断的说话,一小时内能撒40多个谎。“忽悠”就在其中占了不小的比例。对员工的“忽悠”,意在提高其自己的满意度,让他觉得自己可以干事,并且可以干大事、干难事。人的潜力无限,怎样激发员工的潜力成为所有管理者接受培训时必须修的一门课。适当的激励和鼓励,给与一定的压力,提供必要的帮助和辅导是几个比较常用的手段。“忽悠”就是用在“激励和鼓励”这一点上的。都说好的老板,员工拼着抢着为你干活。因为他们觉得有“利”可图。“利”可以是很多,名和钱是主要部分,但也不乏“希望”、“成就感”、“前途”、“认同感”和“看你们都不行,只有我行”。后面这些都是虚的,都是心理上的东西,也都是“忽悠”的内容。

作为员工,能被“忽悠”绝对不是坏事(虽然也不一定是好事)。自己能成为“忽悠”的对象,至少表明老板还看的上自己,还觉得自己是可以干点事情的。“忽悠”之后,肯定有更大更难的任务跟着。这就说明自己还有活干,一时半会还不会丢了饭碗。干的好,老板肯定是知道的。万一干咂了,也不会有太大的麻烦,毕竟是被老板“忽悠”着上的。但自己也应该对“忽悠”有一定的警惕。因为不是每个老板都能掌握好“忽悠”的尺度、对象和时机的。万一天降“奇”任于自己,该推的还是要推,至少话别说的太满。别一拍胸脯“保证完成任务!”,到时候死的惨都没人给收尸的。

努力吧,争取成为时常被“忽悠”的一员,我看好你哦!